A la Iglesia también le funciona la publicidad

El pasado año la Iglesia afrontaba el reto de depender exclusivamente de las aportaciones recibidas por aquellos declarantes del impuesto del IRPF que así lo señalen. Se dejaba así de recibir aportaciones del Estado. La Iglesia decidió contratar a una consultora e iniciar una campaña de publicidad para animar a contribuir tanto a creyentes como a personas que valoren su actividad. La versión 2.0 de la campaña giro en torno a la web portantos.es.

Los primeros resultados de ese campaña muestran que se ha incrementado en un 2,78% las declaraciones que han marcado la casilla de contribución a la Iglesia Católica en la campaña del IRPF del año pasado respecto al anterior.

Las diferencias de la empresa familiar

Encuentro en Pymes y autónomos un informe sobre las diferencias económico-financieras de las empresas familiares respecto a las no-familiares:

Dimensión: las empresas familiares poseen con carácter general una dimensión menor respecto a las no familiares.

Rentabilidad: a pesar de poder haber conflictos de intereses entre la eficiencia del negocio y las pretensiones particulares de la familia en clave de bienestar, las empresas familiares ostentan en su mayoría unas ratios de rentabilidad superiores respecto a las no familiares, debido principalmente a que poseen un mayor incentivo (que afecta positivamente en la productividad) y un menor coste de agencia en base a los vínculos de confianza y familiaridad.

Crecimiento: mientras que la gerencia externa antepone la expansión empresarial frente a la rentabilidad, los gerentes propietarios del capital prefieren mantener el control e índices de rentabilidad en lugar de hipotecarse en aras a una política expansionista.

Endeudamiento: mientras que en las empresas no familiares se recurre a la financiación ajena ( ya sea mediante créditos o entrada de nuevos accionistas), las empresas familiares prefieren sufragar los costes mediante beneficios no distribuidos y ahorro familiar. Ello se debe al temor a perder el control del negocio.

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Alianzas entre empresas y sociedad civil

En IESE Insight dedican un artículo a los tipos de colaboración que se pueden establecer entre empresas maximizadoras de beneficios y entidades sin ánimo de lucro:

Promoción de una causa (advocacy) y campañas de sensibilización. El sector privado asume un rol de liderazgo en el manejo de la iniciativa, la cual puede estar relacionada, por ejemplo, con la salud, el medio ambiente y la pobreza. Un buen ejemplo de este tipo de alianzas lo encontramos en el pacto al que llegaron la organización WWF (World Wide Fund for Nature) y la multinacional Unilever. Impulsaron el desarrollo de la certificación pesquera Marine Stewardship Council (MSC) para proteger y regular la gestión de los recursos marinos.
Filantropía estratégica e inversión social. El sector privado aporta financiación y experiencia de forma planeada, monitoreada y sistemática. Los autores citan el ejemplo una alianza entre CARE y Motorola para mejorar las comunicaciones de los habitantes de países en vías de desarrollo.
Alianza inclusiva. Ambas partes colaboran para fomentar el emprendedurismo, crear empleo, integrar a la población de bajos ingresos en su cadena de valor o proporcionarles bienes y servicios adecuados y asequibles. La empresa participa en esta alianza sin perder de vista su objetivo de crear beneficios pero contribuye también a la superación de la pobreza y la exclusión social. Ilustra este tipo de unión el caso de Grameen Bank y Danone para comercializar en Bangladesh yogures con los nutrientes de los que suelen carecer los niños de las zonas rurales de este país.

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¿Es UPD una empresa social?

Los partidos políticos se financian principalmente de las subvenciones públicas y de las cuotas de sus afiliados. Las subvenciones se cobran después de celebrarse las elecciones por lo que es necesario un préstamo bancario para poder financiar las campañas electorales. Pero cuando UPD acudió a las entidades de crédito no logró los recursos necesarios. Por esa razón emitió bonos reintegrables entre sus simpatizantes. A diferencia de las donaciones, el partido se comprometía a devolver el dinero recibido si lograba representación parlamentaria.

En este aspecto UPD recuerda a las empresas sociales ya que lograba capital de inversores a los que se comprometía a devolver el dinero aportado pero sin ninguna retribución adicional. Se logra así cumplir el dicho anglosajón de “put your money where yout mouth is”. No sólo en el caso de defender una manera de acabar con la pobreza como planteaba Yunus sino de apostar tu dinero a unas determinadas ideas políticas.

Adam Smith y el sueldo de los directivos

Marc Garrigasait muestra en unos de sus post las grandes diferencias entre la retribución de los altos ejecutivos de las empresas y los trabajadores. Una diferencia que se ha ido incrementando a lo largo de las décadas y especialmente a partir de los noventa.
Marc muestra que Adam Smith defendía que una sociedad donde la riqueza estaba concentrada sería inestable. Pero el economista escocés no es una buena fuente para estudiar este fenómeno ya que cuando escribió sus obras las empresas apenas se habían desarrollado. En sus obras no habla en ningún momento de corporaciones empresariales sino de gremios y comerciantes individuales. No podía pensar que siglos después la mayoría de transacciones económicas están protagonizadas por entes jurídicos donde la propiedad y la gestión está separada. Una separación que ofrece ventajas pero también importantes peligros pendientes de resolver.